젠슨 황의 '고난을 통한 성장' 리더십: NVIDIA를 세계 최고로 만든 비결

고난을 즐기는 CEO, 젠슨 황

"매일이 행복할 순 없어요. 하지만 그 고난을 통해 우리는 성장합니다."

이 말은 NVIDIA의 CEO 젠슨 황이 자주 하는 말입니다. 그의 리더십 철학은 단순히 편안함을 추구하는 것이 아닌, 도전과 성장을 중시합니다. 마치 운동선수가 고된 훈련을 통해 근육을 키우듯, 젠슨은 회사와 직원들이 어려움을 극복하며 더 강해지길 바랍니다.

'화장실 청소의 달인'에서 세계적 기업 CEO로

젠슨의 성공 비결은 어디서 왔을까요? 그의 어린 시절로 거슬러 올라가 보면 그 답을 찾을 수 있습니다. 이민자 가정에서 자란 그는 부모님의 노고를 지켜보며 '열심히 일하는 것'의 가치를 배웠습니다. 심지어 그는 "내가 가장 잘했던 일은 화장실 청소"라고 말할 정도로, 어떤 일이든 최선을 다하는 자세를 갖췄죠.

NVIDIA의 독특한 조직 문화: 정보는 모두에게 열려있다

젠슨의 리더십 스타일은 꽤나 파격적입니다. 60명이 넘는 직속 부하직원을 두고 있는데, 이는 일반적인 기업 구조와는 거리가 멉니다. 그의 철학은 간단합니다. "정보는 모두에게 열려있어야 한다." 마치 오픈소스 소프트웨어처럼, NVIDIA의 내부 정보도 모든 직원이 자유롭게 접근할 수 있습니다.

실수는 숨기지 말고, 함께 배우자

젠슨은 실수를 숨기는 문화를 싫어합니다. 오히려 그는 "다른 사람의 실수에서 배우는 것이 가장 좋은 학습 방법"이라고 말합니다. 마치 요리사가 다른 사람의 레시피를 보고 배우듯, NVIDIA의 직원들은 서로의 경험을 공유하며 함께 성장합니다.

"포기는 없다": 인재 육성의 비결

"사람을 포기하는 것보다 개선하는 것이 낫다." 젠슨의 이 말은 그의 인재 육성 철학을 잘 보여줍니다. 그는 직원들에게 높은 기준을 요구하지만, 동시에 그들의 잠재력을 믿고 투자합니다. 마치 정원사가 식물을 키우듯, 젠슨은 인내심을 가지고 직원들의 성장을 기다립니다.

일과 삶의 균형? 그건 젠슨에겐 없다

"나는 매일 7일 동안 일해요. 일하지 않을 때도 일에 대해 생각하죠." 젠슨의 이 말은 많은 이들에게 충격을 줄 수 있습니다. 하지만 그에게 일은 단순한 의무가 아닌 열정입니다. 마치 화가가 그림 그리는 것을 멈추지 않듯, 젠슨은 항상 GPU에 대해 생각합니다.

작은 팀의 큰 성과: NVIDIA의 비밀

NVIDIA는 직원 수가 28,000명에 불과하지만, 시가총액은 2조 달러에 육박합니다. 이는 애플이나 마이크로소프트와 비슷한 수준이죠. 젠슨은 이런 성과의 비결로 '경험'을 꼽습니다. 오랜 시간 함께 일한 팀원들 사이에는 말로 표현할 수 없는 '마법'이 있다고 그는 믿습니다.

젠슨 황의 리더십은 우리에게 많은 것을 시사합니다. 어려움을 피하지 않고 정면으로 맞서며, 실수를 두려워하지 않고 배움의 기회로 삼는 자세. 그리고 무엇보다 열정을 가지고 일에 임하는 태도. 이것이 바로 NVIDIA를 세계 최고의 기업으로 만든 비결이 아닐까요?

 

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돈줘도 못듣는 이야기들 (젠슨황 of NVIDIA)

 

Jensen Huang's 'Growth Through Adversity' Leadership: The Secret Behind NVIDIA's Global Success

The CEO Who Embraces Challenges: Jensen Huang

"Every day can't be happy. But it's through those challenges that we grow."

This is a phrase often repeated by NVIDIA's CEO, Jensen Huang. His leadership philosophy doesn't simply seek comfort, but emphasizes challenge and growth. Just as an athlete builds muscle through rigorous training, Jensen wants his company and employees to become stronger by overcoming difficulties.

From 'Master of Toilet Cleaning' to CEO of a Global Corporation

Where did Jensen's recipe for success come from? The answer can be found by tracing back to his childhood. Growing up in an immigrant family, he learned the value of 'working hard' by observing his parents' efforts. He even says, "The thing I did best was cleaning toilets," demonstrating his attitude of giving his best in any task.

NVIDIA's Unique Organizational Culture: Information is Open to All

Jensen's leadership style is quite revolutionary. He has over 60 direct subordinates, which is far from the typical corporate structure. His philosophy is simple: "Information should be open to everyone." Like open-source software, internal information at NVIDIA is freely accessible to all employees.

Don't Hide Mistakes, Learn Together

Jensen dislikes a culture of hiding mistakes. Instead, he says, "Learning from others' mistakes is the best method of learning." Just as a chef learns by studying others' recipes, NVIDIA's employees share their experiences and grow together.

"Never Give Up": The Secret to Nurturing Talent

"It's better to improve people than to give up on them." This statement well illustrates Jensen's philosophy on nurturing talent. He demands high standards from his employees, but at the same time, he believes in their potential and invests in them. Like a gardener nurturing plants, Jensen waits patiently for his employees' growth.

Work-Life Balance? That Doesn't Exist for Jensen

"I work seven days a week. Even when I'm not working, I'm thinking about work." This statement from Jensen might shock many. But for him, work isn't just a duty, it's a passion. Just as a painter never stops thinking about painting, Jensen is always thinking about GPUs.

Big Achievements of a Small Team: NVIDIA's Secret

NVIDIA has only 28,000 employees, but its market capitalization is approaching $2 trillion. This is on par with Apple or Microsoft. Jensen attributes this success to 'experience'. He believes there's an indescribable 'magic' between team members who have worked together for a long time.

Jensen Huang's leadership style offers us many insights. Facing difficulties head-on instead of avoiding them, not fearing mistakes but using them as learning opportunities, and above all, approaching work with passion. Isn't this the secret that has made NVIDIA one of the world's top companies?

 

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